快三计划客户端_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前多日 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的曾经意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看到博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前一些网站或自媒体为了得到那些流量,得付出哪2个代价?不过话说回来,对比一些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园实在有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园不可能 追求利润了,会我太多 给一些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?我太多 ,不可能 能实现双赢的土土办法好多好多 ,已经 其它网站不可能 有相似比较心智性性成熟是什么期图片 图片 是什么 图片 的句子的句子期期期的土土办法。

1  非常赞同MVP机制

   女女网友InkFx在『建议』给博客园官方的曾经意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升自己的写作能力和技术能力,这那么直接变现,我得通过出书换工作做培训等土土办法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我时不时写博客的动力。

   3 能提升自己的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也也不说,除了能推广之外,其它都全部都在直接受益。好的反义词谈收益一些庸俗,但不可能 博客园能给朋友儿带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园全部都在一定的品牌,那么由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会一些争议,但我只能说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,已经 ,不可出理 一些博主是想变现知识的,不可能 博客园那么付费知识的机制,那么那些人,不可能 就流失到其它网站了,已经 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,朋友的博文一般会跟随好多好多 流量。

    曾经只能实践的土土办法是,博客园只能先开若干个专栏,把那些专栏倒进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,已经 ,只能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章全部都在虚拟币,虚拟币只能买知识,当然人民币也只能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,已经 那些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看到的也不一篇篇文章,我不可能 要关注一些大咖,还得手动关注,已经 大咖的文章我太多 成组织成专栏系列。好多好多 姑且不谈收费一句话题,不可能 朋友儿看到系列文,当前的页面排布形式我太多 能很好地留住访问者。 

3  只能引入知乎模式,也只能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让我参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园只能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土土办法,但看下来,这块提的问题报告 报告 太多,回答者也不多,从自己的用户体验上来看,是博问的入口在首页我太多 明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土土办法(只能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,只能进一步留住访问者,我全部都在专家,好多好多 给没哟好建议,但博客园只能集思广益,甚至只能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,好多好多 从你你是什么意义上来讲,只能引入红黑榜模式,让朋友儿给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问题报告 报告 有门槛,但评价自己当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作者,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算时不时关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看到的线上线下活动有,但我太多 多。

    多组织线下活动的好处让我不说了,这里我提出曾经问题报告 报告 ,谁来组织?组织何种活动?我太多 钱?       

    博客园有名声,就相当于无形资产,好多好多 能比较方便地找到赞助商。让我抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而一些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而一些IT人也想通过出书帮助自己顺利通过面试,那么博客园只能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也只能搞些作者培养基地相似的活动。

    此类活动,博客园指在“中介”的地位,甚至我太多 出钱,出的力也我太多 多,但相当于只能挣到名声和流量。其它网站相似活动也不少,也给朋友带来了一定的流量,这只能借鉴。同理,博客园也只能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深度图观察博客园你你是什么年的成长

     治大国若烹小鲜,好多好多 在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点我太多 多,但同去也不能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎全部都在团队,也不自己。

     自认为在网站运营方面我知道得我太多 多,但我已经 做过网站数据分析,也运营过自己的淘宝网店,这里仅仅是提出些土土办法。

     1 只能通过流量工具看到首页里各每段的热力图,比如朋友儿一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,那么就只能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就曾经连接,这块也只能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 只能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园只能把一篇篇博文当成曾经个商品,同去借鉴淘宝京东等土土办法,看下朋友是为什么我么我吸引和留住访客的,那些全部都在现成案例只能借鉴。

     已经 ,一些互联网产品相当于曾经月有两次发版,一些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也只能定期做些新功能的尝试,哪怕错了也不要紧,大多数网站全部都在通过一些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我已经 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一句话,大致意思是,孙权手下的官员只能投降,投降后照样只能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没已经 那样威风了。

     好多好多 不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样只能发文章提升自己的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就我太多 像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,曾经网站上市我太多 我太多 可能 ,博客园运营方也只能分析下当前离上市还差那些每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式只能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的也不持续运营和维护,不过这似乎都全部都在问题报告 报告 ,不可能 说,全部都在有现成的出理 方案,全部都在只能在短时间里用钱出理 的问题报告 报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,曾经的技术人才也不少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理也能出理 问题报告 报告 。4 找合作者方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该也不为什么我么我费事。

     但相反不可能 那些全部都在做,就相当于博客园坐拥那么多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。